混凝土結構樓板厚度（簡稱“板厚”）在土建工程中極為重要，若板厚不足，將發生結構板易開裂滲漏，交付后隔聲性能差等風險；若板厚偏厚，會使樓面找平層施工困難，后續易產生找平層不規則裂縫，凈空高度不足等問題。無論是在實測實量或是第三方檢測中，板厚指標觸碰率都是占比極重的一項，同時也是最難控制、最難整改的一項。?為有效提高住宅工程結構樓板厚度實測合格率，保利江蘇置業工程管理部通過一系列摸索和實踐，形成了以板

工程易做，結算不易。每當結算時，出現的爭議不盡相同。以16個實際結算問題的處理方法，以此可以給各位同行做參考？案例1.結算計價方式引發的分歧工程完工后，乙方依據后來變化的施工圖做了結算，結算采用清單計價方式，結算價是1200萬元，另外還有200萬元的洽商變更（此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告，不少材料和作法變更也無簽字）。咨詢公司在對此工程審計時依據乙方結算報價與合同價格不符，且結算的綜合單價和作

一、技術交底的作用與分類1?什么是施工技術交底技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。2?技術交底的作用使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握

隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量、安全環保、文明施工要求不斷提高，施工周期不定，材料價格波動起伏，以及其他不確定因素的影響，使得項目成本控制處于嚴峻的環境之中。做好施工項目成本管理是項目管理的關鍵，必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從單一人工費、材料費、機械費控制模式向成本的事先預測、事中控制調整、事后總結改進全周期模式轉變。成本管理對象除施工生產成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質

摘要：工程總承包（EPC）項目屬于近年發展較快的一種建設模式，但也在實施過程中存在諸多問題，其中造價管理是重點也是難點，通過典型案例分析問題出現的原因并提出解決問題的意見和建議。關鍵詞：總價；進度；投資；管理；分析1概述EPC即工程總承包，設計-采購-施工即屬于該類型的典型模式。EPC在近年來是一個非常熱門但也充滿爭議的工程建設模式。工程總承包（EPC），本意為在建設工程不滿足常規的招標條件或建設

隨著政府大力推行工程總承包模式，一批有實力的施工單位由傳統的施工總承包模式轉型EPC工程總承包模式，并作為聯合體的牽頭方與設計單位共同承接總承包項目。雖然施工單位擁有管理能力強，總造價控制力優，抗風險能力高等優點，但對于EPC項目具有引領作用的設計部分卻是其短板?！?1?—主要問題設計是EPC項目的核心工作之一。設計成果文件，是采購、施工、竣工驗收、運維的基礎，因而做好工程設計管理是完成“成本、進